Что не должен делать успешный руководитель
Руководитель – главное звено в любой команде. Стать им проще, чем научиться себя правильно вести. Чтобы стать успешным и грамотным в плане поведения и организации своей деятельности, можно пройти обучение на бизнес тренинге в Москве или другом городе. Начальник должен знать многое. Так, есть несколько моментов, которые относятся к категории запретных. О чем идет речь?
Адекватное отношение к подчиненным
Руководитель не должен считать своих подчиненных одинаковыми. Каждый имеет свои способности, возможности. Об этом должен помнить каждый начальник. Необходимо разобраться в каждом и направить его в то русло, в котором сотрудник максимально сможет себя реализовать.
Важно, что и по себе не стоит равнять своих подчиненных. Если руководителю понятна суть вопроса, а сотрудник не понимает, что от него хотят, то следует объяснить. Нужно помнить, что не все способны воспринимать вещи одинаково.
Критерии оценки работников должны быть максимально открытыми. Это касается не только принятия важных рабочих решений, но и того, что непосредственно касается интересов сотрудников. Такое отношение позволяет привлечь их к жизни коллектива, заинтересовать делами компании, руководитель которой всегда находится в курсе любой ситуации, происходящей в коллективе.
Нельзя ущемлять права, а также человеческое достоинство. Для того, кто занимает руководящий пост, это недостойное поведение. Безусловно, важно учитывать интересы бизнеса. Но для их реализации не следует «идти по головам» подчиненных. Результат будет печальным – рядом, кто смог бы помогать достигать бизнес целей, никого не останется.
Запрет на ложь и лицемерие
Успешный руководитель не должен лгать, скрывать важную для коллектива информацию. Сотрудники имеют право знать, какие цели и для чего ставятся перед ними. Каждому важно понимать, почему они ходят на работу, помимо необходимости зарабатывания денег.
Начальник не должен лицемерить. Если руководитель говорит одно, а думает другое, то невозможно достичь поставленной цели. К тому же если ставится, по мнению руководящего лица, сомнительная цель, то вряд ли подчиненные смогут ее достичь. Нет никакого смысла делать то, что априори не принесет успеха.
Все перечисленные моменты не должны присутствовать в работе и поведении по-настоящему успешного руководителя. Начальник обязан вести свою команду к цели, заботясь и о компании, и о своих подчиненных. Следует помнить и о постоянном развитии работников. Можно организовать даже дистанционное обучение сотрудников с привлечением специалистов. Результат будет тот, который позволит выйти бизнесу в целом на новый уровень.
Опубликовано 14.12.2020 13:31